Những tổ chức hàng đầu thế giới như NASA, IBM, DUPONT, NTT (Nhật Bản), Shell, BP, Statoil (Na Uy), Marzotto (Ý) và tập đoàn chuyển phát liên bang cùng nhiều tập đoàn tên tuổi khác đều áp dụng phương thức tư duy 6C. Nếu ai đó nói rằng họ có một cảm nhận lẫn lộn về sự việc, khi đó, người chủ toạ có thể hỏi xem cảm giác lẫn lộn đó bao gồm những gì. Chúng ta hoàn toàn có thể lý giải được tình huống trên: bởi khi những thông tin được đưa ra, chúng sẽ phải được xem xét toàn bộ.
Hãy chép lại nó như một bài học đáng giá hơn là xem nó như một lỗi lầm. Khi nào "niềm tin" trở thành một "quan Người này duy trì trật tự và bảo đảm rằng chương trình thảo luận đang được giám sát.
Bạn có thể kết hợp sử dụng lần lượt những chiếc mũ nhất định. Mọi người chúng ta đều rất hạnh phúc khi tăng năng suất lên 5-10%. Sử dụng chiếc mũ đỏ chính là cơ hội để bạn bộc lộ cảm xúc, tình cảm và trực giác mà không cần giải thích cũng như không cần những dẫn chứng cụ thể.
Đó là sự trái ngược với những thông tin trung lập và có trọng tâm Sự nhận thức làm giảm sự phức tạp của thế giới xung quanh ta. Cùng với thời gian, hiệu quả của việc áp dụng phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" càng được thể hiện rõ ràng thông qua những phản hồi từ những người áp dụng.
Liệu anh có thể cho chúng tôi một nhận định tổng quát của anh thông qua chiếc mũ đỏ, và sau đó chúng ta sẽ không sử dụng nó nữa. Trong thế giới thực, có một yếu tố hành động, mà đôi khi tôi gọi nó như kim chỉ nam. Theo cách này, nhà máy chính là cơ quan đầu tiên phải chịu sự ô nhiễm do nó gây ra.
Nhưng cũng có khi sự tuần tự lôgíc chỉ là lập luận theo sau để bao trùm những điều thực tế đã xảy ra. Câu hỏi được chia làm 2 loại. Rõ ràng, sự đánh giá tích cực và khả năng kiến thiết của lối tư duy chiếc mũ vàng có liên quan mật thiết tới sự sáng tạo.
Lối tư duy mũ xanh xác định nhiệm vụ từ đây sẽ được thực hiện. Cảm xúc cũng là thứ dễ thay đổi, có khi chỉ cần 20 phút. Tất cả những điều trên đường như là một xâu chuỗi phức tạp, nhưng khi đem áp dụng thực tế, đó là những trước tuần tự nhau một cách tự nhiên- giống như việc ta thay đổi số khi điều khiển xe.
Liệu gợi ý này có phù hợp với thực tế và kinh nghiệm của những người khác. Điều này sẽ dừng mọi tranh luận. Hãy nhắm theo hướng này”.
Trong phần trước, tôi đã đề cập đến điều nay. Khi bạn nhận thấy (có lẽ bạn sai) ai đó đang nói những điều vì tư lợi cá nhân thì từ đó trở đi bạn không quan tâm đến tất cả những gì anh ta nói. Chiếc mũ đen chính là công cụ thích hợp để biểu đạt lối tư duy cẩn trọng.
Sau đó, chúng ta đưa ra những lập luận phù hợp để chứng minh. Bạn có thể không đưa ra được ý tưởng mới nào vào thời gian sử dụng chiếc mũ xanh tư duy, nhưng bạn đã nỗ lực để làm điều này. Chiến lược thay thế ở đây là gì?