… Đi du lịch vào những ngày nghỉ dường như có xu hướng tăng lên bởi vì thu nhập của các gia đình đã tăng lên, giá vé máy bay giảm, và các tua du lịch được tổ chức bài bản hơn và do các gia đình hiện nay có xu hướng ít con hơn. …Bây giờ chúng ta sẽ chuyển sang chiếc mũ vàng. Trên thực tế luôn tồn tại hệ thống thông tin hai luồng.
Đặt câu hỏi là cách đơn giản nhất của lối tư duy trọng tâm. Ở đây tôi không đề cập đến những cảm xúc hờn dỗi, đe doạ, hăm doạ hoặc cầu xin lòng thương hại. … Xuất phát từ đề xuất những ai muốn được thăng chức nên mặc áo sơ mi màu vàng.
Nó đặt ra những luật ứng xử mà mọi người bắt buộc phải tuân theo. Chúng ta không cần phải sử dụng chiếc mũ đỏ vào bất cứ khi vào chúng ta cần thế hiện tình cảm. Với mỗi chiếc mũ tư duy, tôi đều trình bày chúng với nhiều khía cạnh khác nhau, và do vậy giá trị nổi bật của sáu chiếc mũ tư duy cũng có nhiều khía cạnh khác nhau.
Chúng ta nên có một vài lý do dựa trên lập luận logic để mọi người cùng nhìn thấy giá trị của ý tưởng và tiếp tục xem xét nó. Hãy nghĩ về sự sinh trưởng. Và bởi vì sự tiến triển cũng là một phần quan trọng của lối tư duy mũ xanh, do đó sự khích động chỉ nên thể hiện ở mức độ hợp lý.
Sự tiến triển vượt lên hẳn sự đánh giá tích cực một ý tưởng. Chiếc mũ chỉ diễn tả cách thức cư xử của con người, không nói lên bản chất con người. Đúng là chúng ta có ý định để những chuyên gia và những nhà tư vấn tham gia giải quyết vấn đề này giúp chúng ta.
Nhưng thực tế là chúng ta đã nhìn thấy cả trăm con thiên nga trắng, trong khi đó mới nhìn thấy một con thiên nga đen. Việc xác định phạm trù của sự việc và định nghĩa sự việc chính là bản chất của triết học. Nhưng theo bản đồ tư duy mà tôi đang dẫn các bạn đi từng bước, chúng ta cần tư duy theo cách ngược lại: chúng ta hãy có một tấm bản đồ trước, sau đó hãy xác định đường đi.
Và ở mỗi phòng ban, họ đều lập ra “Bộ phận đổi mới” lấy phương thức tư duy 6C làm kim chỉ nam. Tuy nhiên, nó cũng đặt mọi người vào những tình huống khó xử. Sự sáng tạo bao gồm sự khích động sự khám phá và cả những rủi ro.
…Số liệu mà anh vừa nêu là số liệu của 5 năm về trước. Hầu hết mọi người đều thích được an toàn. Các thành viên không được phép thay đổi tình huống đó.
Chúng ta cũng có thể thay đổi cách thức khuyến mại sản phẩm để khách hàng nhận ra mức giá cao của sản phẩm của đối thủ. Đó không phải là lỗi do thức ăn, mà chính là lỗi của bạn do ăn nhiều quá. Mũ xanh da trời biểu thị việc hệ thống và kiểm soát quá trình tư duy và việc áp dụng.
Nhưng mọi người không sử dụng chiếc mũ trắng để tạo ra những ý tưởng mới. Nhưng trước hết chúng ta hãy bàn bạc để đưa ra những phương hướng có thể. Trong lá thư ông đã bày tỏ rằng dựa vào phương thức tư duy này, ông đã thu được thành công lớn trong những cuộc họp quan trọng của ban lãnh đạo tập đoàn.