- hậu duệ của cụ Lương Văn Can, cụ Bạch Thái Bưởi. Học dang dở trường thương mại. Đến năm 1957, Tom công bố cuộc cách mạng hóa khi giới thiệu FORTRAN(*).
Ông dành nhóm đối tượng này để truyền tải thông điệp riêng cho mục tiêu kinh doanh của công ty. Ông có thể tống cổ cậu con trai, mà không cần biết đó là một CEO, ra khỏi cửa kèm với những lời nặng nề như bao lần khác. Nhưng Watson, sau khi gia nhập ban quản trị điều hành 900 nhân viên bán hàng ở 200 chi nhánh trên nước Mỹ, lại học ở đây những chi tiết hay.
Tuy nhiên, nhiều người trong đó có cả cha của Watson không thể tin rằng sản phẩm chủ lực của công ty đang có nguy cơ lớn bị xóa sổ. Đó là niềm tin của các quyết định phải có cơ sở. Nhưng qua nhiều năm tôi đã thất bại.
Nói vậy không ngoa chút nào vì rằng khoa học của IBM, ví dụ như, đã từng cùng NASA (cơ quan nghiên cứu vũ trụ của Mỹ) chinh phục vũ trụ như là những thành tựu chung của khả năng con người. việc thay đổi tên công ty thành IBM. nhất, nói chính xác hơn, là những yếu tố khiến họ trở nên vĩ đại, trở thành những doanh nhân huyền thoại.
Người ta đã thấy ra tính cách trọng cái đẹp của ông. Nhiều nghiên cứu cho biết, Watson đã làm cách mạng quản trị trong chính sách như thế này là vì mong muốn mở rộng IBM ngay trong thời kỳ suy thoái hậu Thế chiến thứ hai. Và bạn đang nghĩ rằng thất bại là kẻ thù tối cao của thành công.
Đây là huân chương cao quý nhất của tổng thống Mỹ có thể trao cho một công dân. Tại sao Gerstner lại chi mạnh tay như vậy? Hãy Thông điệp của ông rất rõ: IBM có thể giảm lợi nhuận nhưng không một nhân viên nào bị bỏ rơi.
Có thể tính tự lập xuất hiện khá sớm ở Watson là vì ông muốn chia sẻ gánh nặng với mẹ và các chịgái, những người mà Tommy rất yêu quý. Nhưng IBM được sinh ra từ đó. Những luận điểm, có lẽ, đẹp nhất của Watson sẽ nằm ở phần này.
Song, làm việc nhóm chính là sáng kiến Nhà nghiên cứu Maney viết rằng, khi trở nên giàu có ở CTR (tiền thân IBM), Watson thích mặc những bộ vest mắc tiền, che đi dấu vết nông thôn của ông. Trong thành công của Watson, có một phần may mắn.
Thoạt đầu, người ta dễ IBM đứng bên bờ vực phá sản. Vẫn là thông điệp ngược lại nhiều nhận định mà ông phát biểu trên Forbes ngày
Đó là con người bên ngoài công ty bên ngoài danh sách quyết định số phận doanh nghiệp. Và điều này đã tạo ra nhiều hiệu quả. Tinh thần mạo hiểm của Watson đã được ghi chép ít nhất ba lần mạo hiểm trong đời quản trị của ông.