Anh Morrison, anh có thể sử dụng chiếc mũ đỏ và nói cho tôi biết quan điểm của anh? Nếu ai đó không tán thành với tóm tắt của tôi hãy nói cho tôi biết nhé. Chúng ta lờ đi tất cả những ý tưởng khác.
Và động lực thúc đẩy mọi người vượt qua những trở ngại chính là lợi ích họ đã nhìn thấy trước đó. Do đó, tốt hơn là anh nên sử dụng chiếc mũ trắng một cách thuần tuý và nói: Chúng ta đã biết rằng lối tư duy chiếc mũ trắng không cho phép chúng ta bộc lộ quan điểm cá nhân (chúng ta chỉ có thể tường thuật lại những quan điểm của người khác).
Ngày nay, phương thức tư duy 6c đã được áp dụng trên phạm vi toàn thế giới. Các kỹ xảo được thiết kế để giúp chúng ta “đi tắt” so với khuôn mẫu thay vì phải tuân theo một cách tuần tự. Nhưng tuyệt nhiên chiếc mũ đội đầu không nói lên bản chất con người.
Khi chúng ta tìm kiếm sự thay thế, chúng ta thường chỉ đưa ra những lựa chọn theo khung được chấp nhận, với những cấp độ sẵn có. Tôi sẽ bàn tới chủ đề này ở phần "luồng tư duy chiếc mũ xanh lá cây". Chiếc mũ đỏ chính là một công cụ quen thuộc và chắc chắn giúp bạn có thể phơi bày những tình cảm như vậy với mọi người trong cuộc họp, mà những tình cảm đó nhận được sự chấp thuận như một phần của bản đồ tư duy.
Sự công kích và sự tự vệ không đem đến cho chúng ta cấu trúc như vậy. Tôi muốn mọi người hình dung và tưởng tượng về những chiếc mũ tư duy như những chiếc mũ có thật. Nó sẽ dẫn chúng ta tới đâu?
Chúng ta cần thoát khỏi những điều đã biết cụ thể và sự thỏa mãn. Đã có những người tin chắc chắn rằng họ sẽ thành công và họ đã đạt được điều này. Đó cũng là người khởi đầu cho việc nêu ra những ý tưởng trong các cuộc họp.
Có thể bạn không phải là một con người toàn năng. Tất cả chung qui lại chính là việc: hỏi, trả lời, và lựa chọn thông tin. Và lối tư duy chiếc mũ trắng cho phép chúng ta đưa ra những sự thật dựa trên niềm tin, nhưng chúng ta phải luôn ghi nhớ rằng đó chỉ là sự thật đứng hàng thứ hai.
Tôi muốn mọi người hình dung và tưởng tượng về những chiếc mũ tư duy như những chiếc mũ có thật. Khi nào "niềm tin" trở thành một "quan Khả năng trực giác, linh cảm, và xúc cảm không có ranh giới phân biệt rõ ràng.
Lúc này chiếc mũ xanh lá cây sẽ được xướng tên để tổ chức những đề xuất có thể, nhờ đó chúng ta sẽ có một danh sách thông thường. Chúng ta cũng có thể hạ giá sản phẩm chính trong khi đó sẽ tính tiền những dịch vụ phụ. Tiếp theo chúng ta nên sử dụng chiếc mũ vàng và chiếc mũ xanh lá cây để tìm cách khắc phục những bất lợi được chỉ ra bởi chiếc mũ đen: những lỗi lầm được sửa chữa; những yếu điểm được vứt bỏ; những vấn đề được giải quyết.
Những suy nghĩ thích cực không phải là kết quả của việc nhìn thấy những ích lợi, nó phải được hình thành từ trước đó. Chúng ta nên chuẩn bị để theo kịp và quảng cáo cho sự kiện đó. Nó có thể tuỳ thuộc vào sự suy đoán về tương lai.