Điều ấy hóa ra là thất bại nhất và thành công nhất của Mike tại Apple. Nó cũng xuất hiện đầy rẫy trên các tờ báo. Nhờ Apple, những quan niệm về máy tính đã thay đổi, nó không còn là một khối khổng lồ, bí hiểm, chỉ được các doanh nghiệp lớn và chính phủ sử dụng mà là một chiếc hộp nhỏ bé, mọi người bình thường đều có thể sử dụng.
Vấn đề là ta để lại được những gì đó mới thật sự quan trọng. Nghĩa là hơn 200 triệu đôla một năm. Thật khó khăn để chúng tôi đăng ký một nhạc sĩ trẻ thành công.
Nếu Jobs có ý thức và mong muốn giúp Apple trỗi dậy lần nữa, thì nó sẽ trỗi dậy lần nữa”, Richard Shaffer, người đứng đầu Technologic Partners nhận định. Thêm một bước đi mạo hiểm của Jobs và ông đã lại thành công. Steve Jobs luôn nói về giáo dục với một sự trân trọng lớn.
Tôi bị một dạng ung thư tụy rất hiếm có, gọi là khối u islet cell neuroendocrine, nó chiếm khoảng 1% trong tổng số các trường hợp ung thư nội tạng được chẩn đoán mỗi năm. Ông quả quyết: “Thứ quan trọng nhất là con người”. Dường như là mọi người trong công ty đều có thể báo cáo trực tiếp tới chính Steve.
Đó chính là thời kỳ ông thành lập công ty NeXT. Một nghệ sĩ trẻ được ký, và họ có nhận một số tiền trả trước cực lớn - một triệu đôla hoặc hơn. Heidi nói với Bill Campbell, người mà Steve đã chọn là tổng giám đốc, một người cứng rắn, từng là huấn luyện bóng đá ở trường cao đẳng, nhưng ông thú nhận rằng, ông cũng bị yếu lòng bởi những cuộc gọi liên miên của Steve.
Apple gặp khó khăn bởi ngân sách thâm hụt nặng, trượt dốc trên thị trường máy tính cá nhân và thất bại trong chiến lược kinh doanh. Nhóm của Baye đi đến kết luận rằng sự phân tán về giá cả trên Internet là một “hiện tượng cân bằng Tình cảm và cảm xúc mạnh mẽ mà mọi người đặt vào nó không thể phân biệt được hoàn toàn đâu là từ một nhà thơ hoặc một họa sĩ.
Buổi tối hôm đó tôi lại đến khám, người ta cho đèn nội soi vào cổ họng xuống dạ dày và ruột non, lấy kim châm vào tuyến tụy để lấy ra một số tế bào từ khối u. Ông bắt cô đợi khá lâu. Quản lý giá bán lẻ (Resale price maintenance), thường được biết đến ở Mỹ với cái tên MAP (Mini- mum Advertised Price) là một phương thức theo đó nhà sản xuất và các nhà phân phối đồng ý thỏa thuận với nhau rằng nhà phân phối (bán lẻ) sẽ bán sản phẩm trong một phạm vi giá cả nhất định (thấp hơn một mức giá trần và cao hơn một mức giá sàn nào đó).
Nhưng sự thành công của nó không chỉ đơn thuần là thế. Những cái này đều có các yếu tố: khẩu hiệu, biểu tượng, tranh tĩnh vật. Thực tế, cả hai đều có những sản phẩm chất lượng cao đáng mơ ước lẫn những thương hiệu.
Cho đến giữa năm 2004, suốt gần ba năm, Apple chỉ bán chưa đầy 4 triệu máy iPod nguyên bản. Chúng tôi sẽ thông qua một nghị quyết rằng, “Kể từ khi Apple hoạt động ở bang California và trả thuế cho cục thuế California, chúng tôi chấp nhận lá đơn này. Nhưng Jobs sẽ không bao giờ bỏ cuộc mà không đấu tranh.
Suốt vài giờ sau, họ làm việc cùng ông để đánh bóng bản demo. Anh ta có những thứ kinh ngạc. Rồi sau đó là Apple III, rồi Macintosh.