Tom đặt lên bàn Watson dự án được đặt tên là máy tính phòng vệ. Nhờ đường hầm riêng này, các kỹ sư không phải đi ngoài trời giá lạnh của mùa đông. Một ngày làm tám tiếng là một bước tiến nhân văn mà Watson áp dụng vào IBM.
đã tin và dùng kinh doanh để kiến tạo hòa bình xuyên biên giới. hoảng chứng khoán lớn chưa từng thấy (39 năm sau mới lặp lại một lần nữa vào năm 1968). 000 năm 1940 lên đến trên 21.
Thất nghiệp, chán chường, cha qua đời. 000 năm 1940 lên đến trên 21. Nhưng cũng chính lúc này, Watson đối diện với điều đen tối nhất trong cuộc đời ông.
Những đường ngang này được giải thích là biểu thị của Điều này cũng giống như Drucker đã viết: Không có nhân viên, không có lãnh đạo. Nói là trường chứ thật ra là một cái phòng với sáu cái bàn.
Khách hàng đang chờ đợi có một ai đó kết hợp những công nghệ phức tạp lại với nhau (để tạo Ai cũng nơm nớp lo sợ một đợt cắt giảm lao động để giảm chi phí. Khám phá ra sức mạnh văn hóa của một doanh nghiệp được xem như là cống hiến lớn nhất của Watson cho kho tàng quản trị doanh nghiệp.
Tommy Watson là tên thuở bé của nhà công nghiệp tiên phong của nước Mỹ. Công cụ này không chỉ đặc biệt quan trọng để huấn luyện kỹ năng nhân viên mà ngay cả những quản đốc và nhà điều hành cũng phải tham gia trường quản lý. Các điều kiện chín muồi.
Nhưng khi phái Phillips đến Harvard, Watson đã muốn mở rộng mối quan hệ với một trường đại học lớn nhất thế giới. Người đàn ông quyền uy trong công ty, trong mắt công chúng và là cha của bốn người con đã thấy mình bất lực như thế nào khi để bậc thân mẫu của mình ra đi không phải vì tuổi tác tự nhiên mà vì mắc bệnh viêm phổi. nhầm tưởng đó là hậu quả của cuộc chống đối lại cha từ Tom.
Rút cuộc, người được chọn lại là nhân vật mà không ai bên ngoài ban tuyển chọn nghĩ đến. Đợt suy thoái hậu chiến bắt đầu. Ông lắng nghe đời sống nhân viên và đưa ra những chính sách lao động mà ngày nay vẫn là
Điều đáng nói là Maney đã cố tình truy tìm nguồn gốc câu nói đó. Watson đã nhiều đêm thức trắng và di chuyển liên tục trong hai Waston nói với nhân viên Trung thành với công ty chứ không phải với tôi và ai không yêu công ty với tất cả trái tim thì hãy tìm một nơi khác để làm.
Trong lịch sử quản trị, ông đã góp tiếng nói làm mới tư duy điều hành mà không làm mất vị thế của người lãnh đạo trái lại nhờ tinh thần khiêm tốn và khoa học (thu thập thông tin từ nhân viên) ông đã nâng cao vị thế của những nhà quản lý. vào thời điểm người Mỹ nhận ra tác hại của ý đồ độc quyền trong kinh doanh. 000 chỗ làm mới, ký 18.