Người tư duy mũ xanh có thể đưa ra những nhận xét về những gì mà anh ta quan sát. Đến một giai đoạn nhất định, chúng ta cần cân nhắc những rủi ro, nguy hiểm, trở ngại, vấn đề tiềm tàng và mặt trái của ý tưởng đang xem xét. Cùng một lúc, những luồng cảm xúc, những thông tin, những trật tự logic, kỳ vọng và sự sáng tạo làm chúng ta bối rối, giống như một diễn viên tung hứng với quá nhiều bóng.
từ thuộc hệ thống từ của triết học. Đối với việc lên kế hoạch cho mỗi chuyến đi, chúng ta đều nêu ra những con đường thay thế. Lối tư duy phê phán và lối tư duy chiếc mũ đen liên quan trực tiếp tới việc nhìn nhận một đề xuất xem nó phù hợp với những gì chúng ta đã biết.
Có một số người chọn cách bất đồng quan điểm với người khác nhằm thể hiện bản thân mà không hề xem xét đúng sai. Khi sử dụng chiếc mũ xanh, chúng ta cần sáng tạo, bởi đó là phần việc của chiếc mũ xanh. Tại Nhật Bản, phê phán những gì cấp trên nói được coi là một việc khiếm nhã.
Những dữ liệu và những con số không kèm theo bình luận! Chúng ta dự tính phải làm một số việc mà chúng ta đáng để làm. Khi bạn nhớ được màu mũ bạn sẽ nhớ được những chức năng cửa chúng.
Tôi có cảm giác rằng đây có lẽ không phải là một học thuyết đúng đắn. Vài tháng sau đó, bà hiệu trưởng của trường Clayfield ở Brisbane đã nói với tôi rằng ở trường bà, phương pháp tư duy 6C đã được dạy cho những trẻ bốn tuổi. Lối tư duy đồng thuận tập trung kinh nghiệm và sự khôn khéo của mọi người theo cùng một hướng.
Theo quan niệm truyền thống thì cảm xúc làm rối loạn hệ thống tư duy. Giờ chúng ta sẽ xem xem làm thế nào để chúng ta đạt được điều này. Khi sử dụng chiếc mũ vàng, chúng ta cần làm nhiều hơn thế.
Khi có sự việc xảy đến, chúng ta đưa nó vào nhóm thích hợp. Những điển hình vừa nêu chứng tỏ sự thay đổi lớn lao. Chiếc mũ trắng tư duy thường được đem sử dụng tại thời điểm bắt đầu một cuộc họp nhằm
Khả năng trực giác phần lớn là nhờ những kinh nghiệm tích lũy được. Với lối tư duy «sách vở», mọi người miêu tả, phân tích và đưa ra những lời giải thích cho những việc mà theo họ chắc chắn sẽ xảy ra trong tương lai. Khi sử dụng chiếc mũ xanh da trời vào thời điểm bắt đầu cũng cho phép chúng ta chỉ ra kế hoạch hoặc chuỗi các mũ tư duy khác được sử dụng như thế nào trong cuộc họp.
Có thể bạn sẽ vẫn là một chuyên gia phê phán. Nó giúp chúng ta vừa đánh giá lại ý tưởng vừa giúp chúng ta định hình ý tưởng mới. Chúng ta nên dừng chiếc mũ xanh ở đây.
giờ vẫn còn những quan điểm xây dựng chưa được nêu, chúng ta có thể tăng thời gian. … Một công ty gây ô nhiễm Po nên thải nước thải ngay ra sông. Ví như sự phán xét ở toà án, ban bồi thẩm đôi lúc không thống nhất được quan điểm với nhau, dù với bất kỳ chứng cứ gì.