Tôi muốn chúng ta chỉ sử dụng một lần chiếc mũ đỏ để đưa ra những nhận định. Chiếc mũ đen chính là chiếc mũ “tự nhiên” của truyền thống tư duy phương Tây. Người ta đã tiến hành một cuộc trắc nghiệm nhỏ đối với ba công chức cao cấp, áp dụng phương thức tư duy 6C, tốc độ tư duy của họ tăng 493%!
Nhưng mọi người không sử dụng chiếc mũ trắng để tạo ra những ý tưởng mới. Nó cung cấp cho chúng ta một điểm khởi đầu mới. Nó được sử dụng để tạo ra những khái niệm mới và những cách nhận thức mới.
Làm sao chúng ta tiến hành mọi việc mà không trái pháp luật,vẫn duy trì được những giá trị và quan điểm đạo đức của chúng ta? Thật sai lầm khi chúng ta cho rằng sự tiến bộ được nảy sinh dựa trên sự phân tích thông tin và sự suy luận lôgíc. Khi chúng ta có những suy nghĩ tiêu cực, điều này có thể giúp chúng ta không mắc phải sai lầm, rủi ro và nguy hiểm.
Trong khi đó, có biết bao điều mà ta còn chưa biết. Đây là hai hướng tiêu chuẩn. Mũ xanh da trời biểu thị việc hệ thống và kiểm soát quá trình tư duy và việc áp dụng.
Chiếc mũ xanh da trời là chiếc mũ tư duy về chính cách tư duy. Nhưng tiếc thay, chính họ lại không nhận thấy hết giá trị của những ý tưởng đó. Đến một giai đoạn nhất định, chúng ta cần cân nhắc những rủi ro, nguy hiểm, trở ngại, vấn đề tiềm tàng và mặt trái của ý tưởng đang xem xét.
Khi chung ta tư duy theo phương thức "Sáu chiếc mũ" hiệu quả tư duy được thể hiện ngay. Hãng Ford đã Chế tạo chiếc Edsel dựa vào những điều tra thị trường và đã bị thất bại hoàn toàn. Hãy nói cho chúng tôi biết về tình hình phạm tội ở lứa tuổi vị thành niên.
Người tư duy mũ xanh xem xét quá trình tư duy đang diễn ra. Sự định hình và chắp nối một ý tưởng cũng là một phần của quá trình sáng tạo sao cho ý tưởng đó sát với hai nhu cầu thực tế đòi hỏi về một ý tưởng. Điều này khiến cho sự việc được xem xét một cách toàn diện hơn và kỹ lưỡng hơn.
Một trong những giá trị quan trọng nhất của phương thức tư duy sáu chiếc mũ đó là việc phân ra một quỹ thời gian nhất định để yêu cầu mọi người sử dụng quỹ thời gian đó để trở thành một người tư duy thận trọng,cẩn thận và là một người phê phán về vấn đề đang xem xét. Đây chính là mục đích sử dụng sự khích động. Tất cả các quyết định được đưa ra đều dựa trên nền tảng giá trị.
… Một ý tưởng sẽ được chấp nhận khi ý tưởng đó không quá mới mẻ. Chúng ta sử dụng khả năng trực giác trong những tình huống như thế nào? Bản thân nó phải là những lập luận có nghĩa.
Và tới một số người, đây là một thói quen. Họ thực ra không nhận biết hết được ảnh hưởng của điều này tới hiệu quả công việc. Tư duy thường diễn ra theo xu hướng trôi giạt, bàn tán dông đài và phản ứng lại với những gì xảy đến tại từng thời điểm.